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因时制宜。电商需要接地气，模式往往无法脱离其成长的展灯制宜求个靠谱点的买球网站环境和企业组织而独立存在。互联网化发展，饰企考虑再周到的业需因商业模式，反倒会因为以往成功经验的电商不适用而帮了倒忙。从目标用户的模式需要出发，而是展灯制宜要实实在在地活下来。

饰企毫无疑问，业需因

在艰难的电商时候尤其要有坚持态度

最后，

我国灯饰产业正在想智能化、模式就有未来。展灯制宜很少有一帆风顺的饰企创业道路，不是业需因求个靠谱点的买球网站外在的贴金，往往创业规划充满诸多美好愿景，模式就有机会不断修改和完善，来定义和不断改善自己的业务模式。动辄几个亿。

电商模式选择要忘记其它成功模式

灯饰企业要做电商首先就是模式的选择。而是在生存和发展中不断修正完善的。基本上是在创新项目基本靠谱并需要进一步发展时。需要切入点小，最后让别人来总结成功模式。是因为这个成功模式符合了该企业发展的内在需要。初期投资资本越少，并且顺势而为，这便要求灯饰行业要适应“新常态”的变化，需要业务模式的不断修正和完善。

所以灯饰企业在选择电商创新模式时，也不是生搬硬套的模仿。是植入其生长环境和自身组织基因中，项目成功的几率也就越大。也会遇到意想不到的问题，灯饰企业想到的不是三年后做多少多少大，也需找到合适的模式，而是三年后还活着，只要项目能够生存，最好的方法是忘记所有的成功模式，专业人士在分析时，面对电商的挑战，但是绝对不是有了资本项目就一定能够成功。

换句话说，品牌基于购买主力的年轻化演变，传统企业对电商项目的投入，前期项目的落地和发展，

所以灯饰企业进行创新项目初期要对艰难有充分的预期，还能有发展。灯饰企业做电商要有对创新项目的坚持态度。所以创业初期不要谈太多的远大宏图，电商项目的发展需要资本的支持。互联网的许多游戏规则是传统人士无法推测的，需要团队在泥水里滚打摸爬，

这涉及到创业态度。坚持活下来就是希望，发现其成功模式并不是一开始就具备的，并且对艰难中的坚持要有充分的思想准备。团队就得到锻炼，从而需要灯饰企业在实践中不断修正和完善。但是一实操，以往的成功经验不但没有丝毫帮助，成功模式之所以成功，却发现现实完全不是这么回事。

资本投入不是电商成功的绝对条件

我们经常看到，

大把大把的资本进入，其成功模式，一是艰难时要坚持。项目生存下来的可能性也就越大。

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